昆山花桥人力资源管理学习哪些内容助你轻松拿证

公司名称:苏州德方培训管理有限公司 具体地点:江苏昆山玉山紫竹路699号保利大厦1802 联系人:潘凯 微信号:17306161395 就业优势： 我们就业班的同学将享受推荐就业的服务，实习结束将会一对一进行岗前就业指导，老师将会在个人简历，面试着装、面试技巧等方面进行逐个通关，就业也将享受我们工作过程中遇到的问题答疑服务，真正做到转型无忧，就业务无忧，工作无忧。 【培训课时内容】 第一天: 组织架构、工作分​‌‌​‌‌析及 任职资格体系建设 （一）人力资源主管必备专业知识和管理知识 1、优秀人力资源主管必须具备职业素养要求 2、优秀人力资源主管的基本技能要求 3、人力资源主管的分工和岗位职责 4、人力资源主管管理技能 （二）组织架构及部门职责设计 1、组织设计的类型2、组织设计的流程3、组织设计的内容4、组织变革的内容与发展趋势 （三）工作分析与岗位说明书编写 1、工作分析的信息收集和实施2、工作分析的流程和方法3、岗位说明书和工作规范的编写4、岗位说明书和工作规范的应用 （四）企业任职资格体系建设 1、胜任力能力模型的介绍2、职业发展通道设计3、任职资格等级标准设计4、任职资格体系构建流程 第二天：面试技巧与职业生涯开发 （一）面试实战 1、面试的种类介绍：结构化面试、非结构化面试、行为面试法（STAR法）和情景面试；2、面试前的准备工作3、如何进行开场、如何介绍公司、如何应付不同类型的应聘者4、面试中的发问方法和技巧5、如何观察并判断应聘者言语似是而非的真假 （二）人员测评 1、掌握测评的专业知识2、掌握常见的测评方法3、设计招聘测试题4、能独立操作人才测评业务 （三）职业生涯开发 1、掌握职业生涯规划的相关理论2、掌握职业生涯规划的方法和工具3、建立企业职业生涯规划的体系 第三天：绩效考核体系设计和日常管理 （一）关键绩效指标法（KPI）实战 1、KPI的构成与设计思路2、KPI体系的设计程序3、设计KPI体系的步骤4、运用KPI指标考核中的问题 （二）MBO目标管理实战 1、目标管理的推行步骤2、目标管理设计流程3、绩效目标设定4、绩效目标实施要点和难点 （三）360度考核方法实战 1、360°绩效考核体系设计2、考核流程3、考核实施要点和难点4、考核运用 （四）建立企业考核制度 1、考核目的2、考核对象3、考核方式4、考核实施5、考核改进6、考核反馈7、考核评估8、考核运用 第四天：工资体系设计及日常薪酬管理 （一）基本工资体系专业知识 1、基本工资 2、技能工资 3、薪点工资 4、岗位工资 5、职能工资 6、提成工资 7、计件工资 8、年薪工资 （二）不同岗位薪资设计技巧 1、销售人员工资体系设计2、专业技术人员工资体系设计3、生产一线人员工资体系设计4、管理人员薪酬体系设计 （三）奖金福利补贴设计 1、奖金设计，月底，季度，年终2、企业福利种类设计3、津贴设计4、补贴设计 （四）绩效工资制度的设计 1、绩效薪酬概述2、绩效薪酬类型3、绩效奖金设置4、绩效工资发放注意事项 第五天：人力资源主管的技能与晋升 （一）人力资源盘点 1、公司各类人员的状况，年龄、学历、技能 2、公司内部人才梯队建设 3、公司人才储备计划 （二）人力资源成本预算 1、编制人力资源成本预算 2、完整的人力成本包含的项目种类 3、有效控制人力成本 人力资源管理师的四个等级 在这里向大家普及一下，我国的人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。往下级别越高，前景也更加可观！